汽车与零部件行业【华为汽车产业链深度第六篇】：以整车框架视角评估华为竞争力-221123（53页）

报告摘要

【华为汽车产业链深度第六篇】以整车框架视角评估华为竞争力证券研究报告行业研究汽车与零部件汽车行业证券分析师：黄细里执业编号：S0600520010001联系邮箱：联系电话：021-6019979022年11月23日比较车企的研究框架这轮汽车变革远不是技术和产品层面的变革，而是组织和管理思想的变革。生产要素的变化：厂房-机器设备的重要性降低，用户规模数据成为核心。人才结构也从机械类为主，拓展至计算机-通信-电子-化学等全面综合学科。产品定义技术研发供应链组织营销与销售爆款能力创造新的组织与管理方式提升社会效率24XhV8VrVnUiYnPoMsQbRbP6MnPqQmOsQlOpOoPfQpNsObRnNvMNZnMmRvPoOnN华为汽车行业布局汇总资料来源：东吴证券研究所整理3组织变革：三年三次调整架构，逐步走向稳定车BU历经ICT部门管理（徐直军）终端BG管理（余承东）再次独立于终端BG（余承东）三次调整；智选业务主要由终端BG（余承东）管理。从组织架构来看，智选模式与HI模式在华为内双线并行，逐步走向稳定，华为组织高效/高执行力优势将进一步得到发挥。