嘉达早教-公司深度研究：早教生态链初现潜力可期-160111（16页）

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报告摘要

移动互联网端发力。达润教育以“稳固现有业务模式为销售核心点，全局放眼移动互联网趋势、立即着手开发B2C相关内容产品”为战略规划，进一步研发适用于36岁儿童在园学习以及67岁学前教育多媒体课件，实现幼儿教育全课程链，扩大园所市场，摒弃传统台阶式上升发展模式，3年之后，即2018年实现B2B：B2C营收比例倒挂。达润的内容储备优势可以迅速横跨移动互联网端，即幼儿平板电脑领域（B2C模式），构建以优质娱乐教育APP为核心的早教社区。接入达润教育内容资源，植入现有产品并补充数据库。公司目前生产的产品内容更新比较滞后，达成合作后，达润世纪的内容资源将全部向公司现有产品开放，作为现有内容数据库的补充，增加产品的后续服务。借力达润渠道经营嘉达产品。公司目前已开发包括京东、天猫、超市连锁、百货商场、母婴店连锁、批发市场等主要渠道，但面向B端的园所渠道略显不足。而达润目前全国范围内已覆盖16个区域，907个园所。达润向园所发放的出版物均可夹带嘉达公司产品宣传，并可渠道中选取合适的幼儿园做嘉达产品体验中心进行产品展示。